 |
| Från
vänster Torbjörn Nilsson, Cecilia Hermansson och Johan Fridell. Framtidens Näringsliv, Skola, Ledarskap var temat på tillväxtseminariet som genomfördes på Fenix Kunskapscentrum fredagen den 24 november. Arrangörer var Vaggeryds Näringslivsråd och Fenix Kunskapscentrum. Båda organisationerna firar 10-år och kan redovisa en spännande resa sedan starten 1996, vilket presenterades i en kort exposé av näringslivschef Carl-Gunnar Karlsson och gymnasiechef Kristina Athlei. Kommunalrådet Bengt Dahlqvist introducerade först dagen och hälsade de närmare 100 deltagarna välkomna till Vaggeryds kommun. Seminariet hade en stark ansats mot framtiden genom de tre intressanta föreläsarna Cecilia Hermansson , prognoschef Swedbank, Johan Fridell, forskare och föreläsare, HLK, Jönköping, och Torbjörn Nilsson , fd fotbollsproffs, idrottsledare, författare och föreläsare. Performance och Installationsgruppen, Futurum, Jönköping gav publiken nya tankebanor i sina framträdanden före varje föreläsare. I samband med seminariet genomfördes även en utställning med medverkan av företag, näringslivsrådet och Fenix Kunskapscentrum. Framtidens Näringsliv Cecilia Hermansson, prognoschef, Swedbank. Cecilia Hermansson utgick i sitt anförande från nuläget i den svenska och i den globala ekonomin. Sverige har idag ett mycket internationaliserat näringsliv. Vart 3:e företag har utlandsaffärer på olika sätt och vart 5:e företag har exportaffärer. - Produktiviteten har ökat kraftigt under de senaste åren medan däremot andelen företagare av andelen sysselsatta har minskat från 11% till 9% sedan 1990. Vår utmaning ligger i att ha koll på läget genom löpande omvärldsbevakning med bland annat branschanalyser. Vi måste bli bättre på att ta vara humankapitalet hos alla individer som bor i landet. Nyttja låga inköpspriser i kombination med vår egen produktionsutveckling. Vidare måste vi hitta nya sätt att förnya och förädla verksamheter genom nätverk mellan företag, forskning och utveckling och våga satsa på nya idéer. Cecilia Hermansson fördjupade sig sedan i fem olika trender som blir avgörande i framtiden. 1. Globaliseringen och Regionalisering; 2. Kompetensförsörjningen; 3. Tjänstefieringen genomsyrar näringslivet; 4. Organisatorisk Innovationsförmåga; 5 Sätta kunden och varumärket i fokus. Länk till Cecilia Hermanssons PP presentation (pdf, 1 MB) Länk till Swedbank rapport Framtidens Skola Johan Fridell, LEARNING OBJECTS SCANDINAVIA AB, Jönköping. Skall skolan mejsla eleverna efter mallen eller forma mallen efter eleverna? Och kan de elever som inte fixar gymnasiet egentligen vara morgondagens miljonärer? Johan Fridell resonerade i sitt anförande om skolans utveckling i förhållande till övriga samhällets. Han skissade på samhällets framtida behov av kompetensförsörjning och en allt större medvetenhet när det gäller konsumtion av utbildning i förhållande till skolans förmåga att anpassa sig till näringslivets förutsättningar och de studerandes krav och högt ställda förväntningar. Han ställde dagens bild av ett "kunskapssamhälle" i relation till det aktiva, men informella och ibland icke formella livslånga lärandet på arbetsplatser och i företag som alltid funnits. Med tanke på det lärande som alltid präglad arbetslivet kan vi då säga att dagens samhälle är mer av ett kunskapssamhälle än jordbrukssamhället? Han konstaterade också att dagens elever ställer betydligt större krav på skolan och dess organisation både medvetet och omedvetet och en av skolans största utmaningar är att mobilisera och förändra sig utifrån de varierade och snabbt föränderliga krav och behov dagens elever har. Har skolan av idag då verkligen förutsättningar att se till individens bästa, frågade han retoriskt. Provocerande frågor kring elevernas förmåga att hantera vår digitala omvärld ställdes i förhållande till vuxenvärldens bild av ungdomars dataanvändning generellt. Kanske kan vi närma oss den globala värld som finns i tonårsrummet på ett bättre sätt? Kanske rent av dra nytta av den? Han rundade av med att konstatera att skola och näringsliv behöver närma sig varandra. Skolan måste rent fysiskt komma ut i näringslivet för att ge aktuella bilder av industri och teknikutveckling och näringslivet, i synnerhet små och medelstora företag, behöver dra nytta av skolans förmåga att mäkla kompetens och utbildning för att ha en chans att följa med i den allt snabbare utvecklingen. Samtliga resurser som behövs finns nämligen där, enligt Johan, det gäller bara att samordna dem till rätt saker. Länk till Johan Fridells presentation (pdf, 140 kB) Framtiden Ledarskap Torbjörn Nilsson, f.d. fotbollsproffs, idrottsledare, författare/föreläsare, Göteborg Torbjörn Nilsson delade med sig av sina personliga erfarenheter i livet från sin tid som fotbollspelare i IFK Göteborg, Feyenoord, och Kaiserslautern, som ledare i Jonsered och svenska U-21 laget och som förälder. - I ledarskapet måste vi se till individens grundbehov och förmåga och om konsten att kunna tänka i bilder. Det kan vara svårt att se det individuella resultatet i en grupp eller i ett lag i jämförelse med individuella sporter. I ett lag finner man individer som både är resultatinriktade eller samhörighetsinriktade. Blir det för mycket "socialt" tappar man fokus på resultatet. Det är därför viktigt att kunna kombinera båda egenskaperna. I ledarskapet gäller det att kunna ge feedback, då individer vill få en bekräftelse på vad de kan. Men det gäller att kunna säga rätt saker vid rätt tillfälle. För att lyfta fram individens förmåga gäller det att tillfredsställa grundbehoven i form av grupptillhörighet, trygghet, meningsfull tillvaro, att bli sedd, att få en identitet. Vi lever i ett mångkulturellt samhälle, vilket utmanar ledarskapet. Varje individ måste dock själv ta ansvar för sin egen utbildning och utveckling. Torbjörn Nilsson fortsatte att beskriva livscykeln (relation, hälsa, kärlek, karriär, personlig utveckling, pengar, miljö, fritid....), där man bör själv ställa sig frågan hur man mår. Torbjörn var mycket personlig i anförande samtidigt som han engagerade publiken i att själva reflektera kring olika frågeställningar. Organisationen är av stor betydelse för att individen ska förstå vilken roll man spelar i laget. - Det gäller att sätta samman individer som ger ett bra resultat för laget/företaget. Det går ju inte enbart att ha forwards eller backar i laget. Några faktorer som måste fungera är bl.a. att man måste vara tydlig i att ge information och feedback, ge individen medinflytande, kunskap om mål och organisation och en fungerande personalvård. "Det är lika viktigt att berömma som att kritisera" avslutade Torbjörn Nilsson.
Text: CARL-GUNNAR KARLSSON, KRISTINA ATHLEI |
Senast uppdaterad 2006-12-11